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博乐体育:精细化管理(19) 海阳核电项目部:复盘反思 精益管理 打造CAP系列核电项目建

发布时间:2022-06-15 21:35:55 来源:博乐体育官方app 作者:博乐体育官网

  复盘反思过去,精细管理未来。海阳核电项目部认真落实公司会议精神,以海阳二期开工为契机,结合现场实际对一期工程进行深刻的复盘反思,总结经验教训,强化过程管理,切实做好项目全过程管理和风险防控,做到项目管理全要素范围全面辨识、手段坚实有力、责任掷地有声、效果立竿见影,以时时放心不下的责任感,为海阳二期高标准建设打下坚实基础,为公司的高质量发展贡献力量。

  一是强化风险意识。按照“干一个月,看三个月,望一年”的方式提前识别风险,组织各版块对已识别的风险进行评估,采用PDCA闭环管理模式,制定可行的风险应对措施,并将风险分解,由各版块认领,最后解除风险、关闭风险。针对已识别的风险,使用“TOP10”管理方式,按照风险的影响、发生概率和紧急程度对风险进行排序,并采取应对措施加以解决,做实TOP10工作目标。

  二是推动过程管控重点工作。强化责任制落实,各部门/队建立各职责范围的责任制并纳入绩效考核管理,从工作细节入手,专人跟到底管到头,建立有力的考核机制对设立目标进行考核,强化现场管理工作。

  三是强化成本管控和执行力提升。坚决执行定期成本分析会要求,做实事前“两本预算”(施工图预算和施工预算)和事后“两本台账”(商务成本归集和财务成本归集),建立从项目起始、过程管理、工程收尾全过程的商务成本管理体系,通过目标分解、细化,落实管理责任,将目标具体化、明确化,确保执行更加刚性,打造核电成本管控新标杆。

  四是高效完成结算工程收盘工作。始终坚持“三定”工作思路,培养员工牢固树立“以项目为家,我与企业同进退”的荣辱观,推动商务分歧解决,做好资料的整理与收集,推动已完工程结算办理,以钉钉子的精神做难而正确的事,实现项目经营目标。

  五是优化分包管理创新工作。严控分包入口关,完善分包准入机制,健全全要素管理体系,切实做好源地评审和供方调查,做到谁评审、谁负责;坚决落实“网格化”管理要求,着力推进基层班组建设,切实做好技术保障和资源保障,切实提高施工效率和技能水平;强化过程履约考核,提升管控水平。

  六是加强全方位人才培养。抓好 “三个一”工程,即每周一次专项主题学习、每月一次专项主题研讨、每季度一次专项主题考试。同时通过交叉培养、轮岗、业务培训和考试等措施,提升全体谋划能力与履职履责能力,培养更多综合性人才。

  干好海阳二期工程,必须管控更精细、响应速度更快、工程形象更优。项目部将围绕“大项目”模式系统开展工作,做好后续项目全过程系统谋划,不断优化项目组织模式和建造方式,最终达到“二期比一期好”、“海阳比同类项目好”、“工期更短、质量更优、造价更低”的建设目标,将每个环节做到极致,持续打造核电建设新标杆。

  一是争创安全标杆。以中核集团达标细则和标准化图册为抓手,从源头上对标。根据工程进展,分阶段开展文明施工标准化策划,确保公司标准化形象不断得到提升。同时完善班组建设制度,从严班组全过程管控;将班组注册、过程培训、班组帮扶、考核评比等工作做实做细,打造一批“五星”班组。

  二是争创质量标杆。以争创鲁班奖和国优金奖为争先创优目标,开展质量通病防治及风险预防工作,结合现场检查,有效提高项目质量管理水平。按照单位工程子项划分,加强施工过程国标资料管控,做好资料的编制、保存及台账更新、移交等工作。同时汲取前期单位工程验收的经验教训,结合上游单位要求,及时组织对分部(子分部)工程、单位工程竣工的验收工作,避免已经隐蔽的工程无法进行验收等问题再次发生,进而影响进度。

  三是争创进度标杆。以“PDCA”闭环管理原则为基础,建立“目标设定、日常跟踪、过程预警、及时纠偏”的过程管理体系。期间建立异常事件清单库,闭环管控内外部异常事件,实行动态监督。各部门、各施工队建立异常管控清单,结合部门职责定期、定量提交异常事件,一事一议,闭环管控。同时,进度管控全过程标准化,及时定位、准确分析相关进度制约因素可能引起的后果,做好预防工作,以便后期商务工作的高效开展。

  四是争创成本标杆。以总目标成本为基石,建立“目标成本的设定、分解→合同成本的归集→合同成本与目标成本的对比、分析、评价→制定纠偏措施,目标成本修正”的成本管控流程,切实做到有预算、有核算、有追究、有奖惩的精细化管理,争取更大盈利空间。

  海阳核电二期即将开工,海阳核电项目部将以集团“精细化管理年”为契机,认真贯彻公司党委的各项决策部署,以“时时放心不下”的责任感,汲取经验教训,坚决杜绝“穿新鞋,走老路”,坚定信心、顺势而为、勇毅前行,助力公司持续打造核电项目新标杆。

  原标题:《精细化管理(19) 海阳核电项目部:复盘反思 精益管理 打造CAP系列核电项目建设新标杆》